廣告公司的“策略”是做什么的？發(fā)展前景如何？

時間：2016-11-08 07:51:08　來源：　點擊：

廣告公司的策略是做什么的？未來發(fā)展前景如何？

相對于客戶服務（ Account Service）、創(chuàng)意（Creative）來說，策略（Strategic Planning）在廣告公司算是一個比較少人做的工種，真正了解的人并不多，甚至有的廣告公司根本沒有這個職位，但我認為待遇和未來的發(fā)展卻是很好的（這個最后講）?？偟膩碚f最基本的廣告公司策略工作包括下面三點：

一、案頭研究 & 洞察挖掘

初級策略人員必須掌握的工作技能。針對客戶的需求做信息資料的搜集，包括市場概況，競爭對手分析，目標消費者研究，F(xiàn)ocus Group訪談（和調研公司合作）等等。輸出產物的形式一般是PPT或者Keynote. 通常這些工作利用網絡就可以完成。

這個工作的目的是給更高級的策略人員和創(chuàng)意部門的同事提供足夠的信息資料支持，幫助他們從這些信息中挖掘有價值的機會洞察。一個優(yōu)秀的初級策略分析人員，要能夠在短時間內迅速并精準地找到關鍵的信息并進行消化和整理，更進階的能夠從信息中篩選提煉出觀點。具體怎么做大家可以參考我之前寫過的文章。

二、撰寫工作簡報

在完成了初級的信息分析之后，根據(jù)客戶的需求和目的撰寫內部的工作簡報（Brief）下達給創(chuàng)意部門的同事，開始制定傳播創(chuàng)意(Big Idea). 一個優(yōu)秀的工作簡報起碼包含以下幾點：

1. 客戶品牌的基本信息（品牌歷史，品牌定位，品牌調性，旗下產品線等等）；

2. 競爭對手信息（2-3個核心競爭品牌，彼此之間和我們的優(yōu)劣和差異在哪里）；

3. 目標消費者洞察（產品使用的核心消費者是誰，年齡多大，男女比例如何，對于產品的顯性需求和隱形需求有哪些，生活價值觀怎樣，媒介使用習慣怎樣等等）；

4. 此次市場傳播活動的目標（提升知名度？提升銷量？炒作一個新產品？還是打擊競爭對手？）；

5. 傳播挑戰(zhàn)（達到這個目標目前有哪些困難？）

6. 傳播策略（通過怎樣的手段克服這些困難？通過哪些渠道進行傳播？）；

7. 時間和預算（活動執(zhí)行的時間安排和整個活動的預算）；

網上有很多簡報的模板可以下載參考，這里不再贅述。

——圖銳品牌策劃·東莞畫冊設計·東莞宣傳畫冊設計·印刷·東莞廣告公司

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